合格的监理工程师应该做到的几项工作　　概要:作好一名合格的监理工程师，不应不具备很多条件，而且要一丝不苟的科学的作好工作。本文主要阐释了做到一名合格的监理工程师应该做到的几项工作。

　　关键词:工程建设,监理,管理　　一、熟知有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准；本工程建设有关的文件。　　监理工程师工作不应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合约为依据。

因此监理工程师必需认真学习《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程强制性条文》等有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度；掌控《建设工程监理规范》及有关技术标准、规程、规范；监理企业的质量体系文件。熟知，以及监理行业规定，这是作好监理工作的首要条件。其次必需掌控与本工程建设有关的文件。

主要还包括施工图、讨、投标文件及答疑、施工图审查意见书及恢复意见、地勘报告、施工、监理合约等，掌控了这些文件才能对本工程的监理做心中有数，处置问题有理有据，事半功倍。　　二、创建完备的内部管理体系　　监理机构内部必需创建完备的管理体系，主要目的有两方面：一方面是实施岗位、责任到人；另一方面就是特别强调团队精神、强化责任感。

以规范为依据，创建起以项目总监理工程师为主要责任人的层层岗位责任制，各级监理人员具体自身的权力和义务，各施其责、各尽其责，责任范围即不重合，也不遗缺。不利于机构内部的管理与协商。另外特别强调监理机构内部人员必需有较好的团队精神和高度的责任感和责任心。监理工作往往是由各个专业多个监理工程师协同已完成的，监理工程师的全民族协作精神就变得尤为重要，因为每位监理工程师的工作成果都与其他监理工程师的工作有密切联系，任何一个环节的僵化都会给整个监理工作带给严重后果，因而每位监理工程师都必需保证自身监理工作质量，并对自己的工作负责管理，才能保证整个监理机构的工作质量。

　　三、事前掌控是监理工作的关键环节　　工程建设中很多事情和问题在实行之前虽无法检查，但是工程中常罪的通病都是可以预先防止的，因此我们必需力求主动，要防止于未然，事前掌控是关键：　　严肃阅图，参与本专业的设计交底，的组织施工图会审理解工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量拒绝、具体在施工过程中可能会经常出现的问题或难题，以递交多方协商处置；对找到图纸中不存在的设计拢、溢、摸、补，通过建设单位积极主动向设计部门联系，及时将图纸中不存在的问题歼灭在兴起中。　　审查施工单位递交的《施工的组织设计》，重点审查否具备可操作性和针对性，否融合本工程特点，否引人注目关键工序，对特殊要求的工序否有专项的施工方案。目前很多施工单位编成的《施工的组织设计》不存在广泛的模式化、样本化，因此我们必需强化审查，明确提出中肯意见，使其更为完备，确实让施工的组织设计沦为切实可行具备指导意义的操作者蓝本。

　　根据有数监理规划，有关图纸资料以及施工的组织设计，及时编成各专业明确详尽的监理实施细则，具体监理工作的流程、掌控要点、目标值以及具体方法和措施，用作指导各专业自始至终目明确的监理业务，保证各项工作按规范程序展开，使各项工作都正处于可控状态。　　特别强调再行自检后报验。目前很多承建商单位不强化自身的检查，配上的质安员已成放置，把监理工程师当他们的质安员，工序一完了甚至没完不经过自检就报验拒绝监理工程师检查竣工验收。忽视了很最重要的一个环节，导致经常出现问题责任不明，导致施工单位一种倚赖心理，施工时麻痹大意、随心所欲，更容易经常出现问题。

所以我们就必需拒绝施工单位再行自检自查，合格后再行报验。层层未尽，事前掌控，不更容易经常出现问题，工程质量才有可信的确保。

　　定期主持人开会工地会员大会，针对过去再次发生的问题不作总结对今后可能会经常出现的问题和下一步工作的难题展开充份的交流交流，研究处置的对策。　　四、强化安全性监理　　施工单位是现场安全性管理责任主体。

拒绝施工单位按照《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》办好安全性生产，必需创建安全性管理保证体系。监理重点：安全性管理体系、管理措施和资金投入监控。首先施工单位要建立健全安全性生产责任制、各工种安全性技术操作规程、安全性生产管理目标及事故防治、应急求救预案等各项管理制度，做有章可循。其次创建以项目经理为责任人的项目经理部对各工种班组交错向安全性管理的组织。

随着工程进展，创建完备总包对分包管理、分包自行安全性管理的二级安全性管理体系，并构成由总包和各专业分包单位（水电加装、消防采暖通风、幕墙、装饰翻新）专职管理员和安全员参与的项目安全性管理的组织，强化安全性管理力量。在管理措施上制定了总、分包安全性管理规定。的组织定期或定期的以安全性资料、上岗人员资质、施工用电、机具管理、消防安全为主要内容的现场安全检查。

对检查找到的不安全性因素、隐患、违章债权人等采行书面形式及时对系统到各专业分包单位责令专项排查，并与安全性保证金挂勾展开奖罚。　　五、推崇协商管理　　监理规范中监理工作内容还包括了一协商的工作，这一点在工程的实际管理中也变得尤为重要。因为监理工作不是单一的技术管理，而是拒绝综合能力低的多面手。

协商工作跨越于建设工程的全过程。组织协调好参予工程建设各方面的关系，使承建各方的能力仅次于程度地充分发挥，是监理工程师能力的反映。监理工程师作为合约各方的纽带和桥梁，作好协商工作，为各方营造一个较好的合作氛围。

组织协调不仅是方法、技术问题，更好地是交流交流的、语言艺术问题。高超的组织协调能力则往往能起着事半功倍的效果。监理工程师及时主持人开会工地会员大会也是协商工和一种少见形式。

　　六、留意赔偿管理　　赔偿是目前工程建设中往往更容易被忽视的问题，当作监理工程师应当留意建设单位和自身被承建商赔偿，在这方面我指出应当留意以下几个方面：其一、留意时效性。就是承建商递交的拒绝批示的各种文件必需在规定（规范）、合约拒绝的时限内书面恢复以防止不必要的困难。其二、留意多用书面指令。监理工程师对于工程监理过程中找到的最重要或根本性问题公布指令和证实，必需使用书面形式，这不仅可以使问题获得及时解决问题，而且是最重要的监理完整资料。

由于牵涉到到当事各方的责任和经济利益不应留意其正确性、完整性和严密性。其三、留意原始数据的搜集和有关各方的及时护照。保证数据的真实性、完整性，防止赔偿处置无依据。

　　诚然当一名杰出的监理工程师要经历一个长年的经验累积过程，不是处置好以上几个问题就可以一蹴而就的，在工程实际管理过程中有很多意想不到艰难和问题，必须我们去处置和解决问题，这也就时刻拒绝我们监理工程师多自学、多交流，大大扩充和提升自己。.。

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